4月21日，華科集團召開管理層學習力建設會議，結合集團現階段業務開展情況及人員整體業務水平，提出集團長期持續開展學習力建設活動，提升全員業務能力和管理能力，實現員工與集團共同成長的目標。
從長遠來看，企業長期可持續的競爭優勢，其核心就是學習能力與專業能力的不斷完善。張曉提出，目前地產行業進入深度調整期，對行業人員整體素質有更高的標準和要求。集團處于轉型升級關鍵時期，要實現高質量發展，提升全體人員的學習力是基本功和基礎課，無論對公司還是對個人，學習是生存之道，沒有學習就沒有進步，不進則退。
張曉要求，管理層全員要帶頭學習，做出表率，勇于革新自己，顛覆自己，重塑自己。全面提升領導能力、個人能力、產品能力、創新能力、服務能力、溝通能力。學習能力提升要常抓不懈，公司全體員工要分階段制定學習目標。要樹立學習標桿、在制度上鼓勵學習、選拔學習型人才。
張曉強調，要打造學習型企業，鼓勵員工不斷學習，讓學習力成為集團高質量發展的助推劑，只有這樣，企業才能持續保持優勢、不斷取得突破。學習和工作要緊密結合，從同行、市場、書本、專家幾個方面，每天都有學習力，每天都有學習計劃，只有管理層有了領導力的光環，才能影響帶動全體員工不斷提升提高。只有管理層帶頭學習，深入一線解決實際問題，才能把服務的項目做好做優。要由管理層帶動全員專業能力、服務能力的提升，更好的服務企業，用專業創造美好。
編輯者：zyf0539
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